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多维度发力 推进准军事化管理工作落地见效

发布时间:2024-04-30

  兵器三院团委及装保部联合举办准军事化知识竞赛,包括目视化管理、安全操作规程等方面,结合科研生产场所的实际情况,涉及常见现场定制图、安全制度等知识。比赛过程中,大家各显神通,展现出对准军事化管理和安全生产知识的扎实掌握。通过本次竞赛,有效推进了准军事化管理要求深入人心、落实在班组,团员青年不仅要把知识学好,还要在科研生产中用好,充分发挥青年生力军作用,为国防事业贡献青春力量!

  信息院集团江苏曙光光电有限公司立足实际,制定印发危险作业场所准军事化管理工作方案,成立领导小组、专项工作办公室和现场工作组三级管理机构,确定化学品库、清洗间等四个三级危险点纳入准军事化管理,现场授予并张贴“准军事化管理区”标牌,时刻提醒警示基层一线操作人员遵章守纪、合规操作,推动危险作业场所管理制度化、纪律严明化、行为规范化、场所整洁化、工作秩序化,持续巩固夯实高质量发展的安全基石。

  晋西集团利民公司组织试点单位分批开展准军事化训练,旨在增强员工体魄,强化纪律意识和团队意识,提高执行能力。公司结合班组管理,进行工作场所行为规范训练和班组管理应知应会现场问答及班组“三长三员”工作职责、生产管理、安全管理、技术管理、质量管理、TPM管理、综合管理等专题培训,使员工在提升军事素养的同时,加深对安全生产、质量管理知识的掌握,进一步提升员工的综合素质和业务能力。

  吉林江机装配分厂“三种制度”快行一步,大力推进准军事化管理进程。设立“通报表扬制”,抽查在行为规范上表现优异的员工予以奖励;设立“惩罚制”,制定细则详单表格并通报传达到每个职工,对行为规范不标准的职工通报批评;设立“监管监督制”,采取齐抓共管机制,分级考核划分责任区、设立责任人,层层加力,达到“时时有提示”“处处有提醒”,全员监管、全员参与的目的,让准军事化管理成为常态化工作的一部分。

  北方投资公司组织开展工程项目准军事化管理专题培训会,宣贯讲解《北方投资公司准军事化管理实施方案》,听取各相关方代表的意见建议,邀请行业外部专家从生活制度、日常办公制度、纪律作风、活动载体、专业分包商管理、劳务队伍管理、考核评价等方面详细解读项目准军事化管理办法,进一步提高在建项目现场安全管理能力,深入落实建设项目作业现场准军事化管理区域内管理制度和施工要求,有力保障安全稳定的建设环境。(兵器三院、信息院集团、晋西集团、吉林江机、北方投资公司)


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